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總裁致辭


總裁:程萍

   中共黨員,蕪湖市第十五屆人大代表,安徽省工商聯女企業家商會副會長,研究生學歷,長江商學院工商管理碩士(EMBA)在讀。1996年參加組建安慶商業銀行,先后任信貸部總經理、壽慶支行行長及總行公司部總經理;2003年組織籌建新華人壽安慶中心支公司并任中支總經理;2005年參與籌建合肥科技農村商業銀行,先后任聯社副主任、主任,合肥科技農村商業銀行黨委委員、副行長;2009年參與籌建九江銀行合肥分行并任副行長;2011年加盟新安金融集團,2012年6月任新安金融集團總裁。

(下文為程萍總裁在安徽新安金融集團股份有限公司第二屆董事會第一次會議上所作的《就職演說》)

  三年前的七月,借蕪湖一方寶地,新安金融在這里誕生;三年后的今天,我們在蕪湖相聚,召開第一屆董事會的最后一次會議,以及第二屆董事會第一次會議。三年前,我們選擇了走一條康莊大道;三年中,我們一路奮進初戰成功;三年后,我們正在開啟新的征程。在這個承前啟后的時刻,我萬分激動,深感榮幸,倍感責任重大。

  我本人加盟新安金融,已是兩年有余。此間,經歷了經濟環境的復雜多變,資本市場的跌宕起伏,房地產業的風雨飄搖,互聯網新時代的風云巨變,讓我對肩上的擔子誠惶誠恐,時刻如履薄冰。但是,余漸富董事長給予的指導幫助,股東與董事、監事給予的信任支持,經營團隊給予的團結協作,又讓我在不斷磨練中與新安共成長同壯大,向股東們盡已所能地交上了第一張答卷。

  當三年過去了,新安金融積淀下了些什么?又一個三年來臨的時候,新安金融新的發力點會是什么?作為新安金融三年發展的經歷者和親身參與者之一,在此,借這個機會再補充幾點,以使各位股東、董事、監事和各位領導有更多的了解。

  過去的三年,成績只是微不足道的一分子,或者說,成績只是某些元素發揮效用后自然而來的結果。而新安金融,積淀下來的文化,才是未來長久發展的生命力。我總結了這么三個詞:

  第一個詞是“團隊”。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”,有好的營盤,才能帶來好兵。不過,新安金融的兵讓新安金融這塊營盤更鐵。三年中,新安金融通過不斷磨合,形成了一支具有向心力、凝聚力和戰斗力的團隊。這又是一支專業、敬業的團隊,敢于接受嚴格的考核,樂于廢寢忘食的奉獻,沒有爾虞我詐的勞神。在這只團隊的良好氛圍的熏陶下,集團內部已形成了良性發展的識人用人軌道,內部挖潛與外部引進并舉,嚴格考核與晉升淘汰互動,為集團現在與將來的發展打下了堅實的基礎。

  第二個詞是“規則”。“規則第一”是集團持久推崇的文化,這里面分三層意思。一是打造規則。我們把規則始終放在第一位。在做人做事前,先打造出科學有效的規則,各大制度齊備,每年都要集中討論修訂和考試。所以,新安金融的人崇尚制度先行,做事講究原則和規范。二是運用規則。新安金融在運用規則上形成了眾多的特色,其中最主要的特色是風控與考核。比如“風控”,新安金融全面風險管理的架構、嚴格的風險管理制度、嚴密的風險控制流程,讓我們在當前復雜經濟環境下,能夠勇于面對區域風險與市場風險。再比如“考核”,考核就是將規則量化,嚴格的考核機制貫徹到每一個業務條線,鍛煉了隊伍,這也是集團三年來保持較快發展的一大秘決。三是適應規則。如果說上面的打造規則與運用規則要靠我們自身,那么適應規則表達了新安金融勇于面對新形勢的信心。多元金融的目標與金融業近年日新月異的變化,推動著我們不斷去思考與創新。主導籌建民營銀行,成立左右貸公司涉足互聯網金融,都是我們主動去適應社會新規則。

  第三個詞是“治理”。對于“團隊”與“規則”,其實與“治理”是遞進的關系。就是說,有了一個先進與科學的公司治理結構,才能賦予一個合理與有效的規則,進而才會有一支戰斗力強愿意戰斗的隊伍。集團的混合所有制架構符合當前國家經濟發展的大方向,三權分立、有效制衡,則是集團真正執行《公司法》,真正在實行現代化公司治理。而股東在“行政上不插手、人事上不安排,業務上不干預”,又給了經營層較大的施展空間。

  各位股東、各位董事、各位監事、各位領導,我們的團隊、我們的規則、我們的治理,當然還包括一些我沒總結出來的,這些都是我們三年來積淀下來的文化軟實力,它是新安金融未來發展的財富。但是,當第二個三年到來的時候,前途雖然光明,道路也很曲折。當前的形勢,突出表現在三個方面。

  一是經濟有望趨穩,風險加劇釋放。在國家定向刺激和保增長的系列舉措下,高鐵、棚改與新城鎮化三大投資在回暖,出口形勢有所好轉,經濟增速目前重回7.5%以上,但是,房地產、地方政府融資平臺、信托與理財資金兌付,以及民間的高息影子金融等造成的問題依然突出,這使得系統性風險可能會在未來的半年至一年內暴發。

  二是民間金融興起,市場門檻增高。國家金融改革政策的鼓勵,中小微企業發展資金的匱乏,使得民營資本進入金融領域的步伐在加快,也使得一些從沒有過金融從業經歷的單位和個人,同樣在快速進入金融領域玩貨幣空轉,這給金融業的規范發展在短期內將帶來一些障礙。在一些金融重點領域,準入門檻的牌照難以取得。這一切,造成了在一些領域形成了千軍萬馬式的競爭,而一些領域則存在壟斷難以介入的現象,造成了民營金融業容易做卻難做大做強的尷尬。

  三是網絡金融突圍,機遇挑戰并存。2013年起,互聯網與金融相融合產生了一場當代的“文藝復興”,扁平化的力量正影響并改變著傳統金融的業態和布局,并迅速在近一年內顛覆了一些固有的排序,造就了一批新貴。不可否認的是,下一個三年,正是互聯網迅猛發展的三年。盡管這給了我們一次嶄新的機會,但這個機會同樣像互聯網一樣是大眾的機會。由此,未來三年進一步天高海闊,退一步可能會面臨危機,這對我們來說是時代給予的一次最嚴峻的挑戰。

  第一屆董事會工作報告,給我們提出了幾點很好的要求。但面對股東的重托,董事會、監事會的期盼,我們要做的還有很多。未來的三年,將是新安金融從創業期過渡到成長期的關鍵三年,我們必須始終堅持以發展為第一要務,必須堅持以風險管控為核心,必須堅持以規范治理為主線,必須堅持以創新為根本動力,為股東的價值最大化做出應有的貢獻。具體的思路,我想用兩句話來做個總結。

  第一句話叫做“堅守傳統”。正所謂“萬變不離其宗”,無論時代如何發展,行業如何演進,在任何時候,做實體、支持實體經濟都是對的,合理有效的規則、優秀的企業文化,都是適用的。未來三年,現有的融資授信傳統業務仍將是集團收益的重要來源,我們將繼續扎實推進融資授信業務,做好融資業務統籌規劃,進一步強化風控能力,進一步加強營銷管理,積極發揚“規則第一”理念,多種手段推動傳統融資授信業務的持續穩步健康發展。

  第二句話叫做“擁抱創新”。這里所稱的創新,是以互聯網為基礎的創新。傳統與創新并舉,是新安金融的利器,這是因為我們有一個良好的機制。近年來國家最關鍵的支柱性行業,一是地產,二是金融,三是互聯網。前二者都是新安金融在傳統業務上的優勢,而今,無論是將地產與互聯網結合起來的互聯網地產,還是將金融與互聯網結合起來的互聯網金融,都能讓我們有一個更好的基礎和更高的起點。未來在充分認證可行的前提下,逐步開展互聯網信息服務、電子商務、眾籌、網絡支付等互聯網業務,乃至將民營銀行注入更多的互聯網元素。當然,將地產、養老、文化等與金融、互聯網結合,也是我們重點研究的方向。

  “負擔越重,我們的生命越貼近大地,它就越真切實在。相反,當負擔完全缺失,人就會變得比空氣還輕,就會飄起來,就會遠離大地和地上的生命,人也就只是一個半真的存在,其運動也會變得自由而沒有意義”。這是捷克作家米蘭昆德拉在他名作《不能承受生命之輕》里面一段較為經典的話。我相信,始終腳踏實地的人,能夠對抗各種各樣的濤走云飛;我們首任董事長余漸富即是如此,任憑風云多變幻,我自勤勤懇懇,堅持專注于公司的長遠發展及股東們的利益。在此,我想借助于各位熱情的掌聲,以表達我個人對余漸富董事長的感謝及尊敬。

  各位股東、董事、監事,選擇了新安金融,就是選擇了一份執著的追求,作為職業經理人的我們,沒有理由不去尊重、不去奮斗,我和我們的經營團隊會繼續殫精竭慮,以最敬業的努力、最理性的經營和最徹底的誠意來回饋各位股東、各位董事、各位監事、各位領導的信任。

  謝謝大家!

          2014年7月26日

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